有些设备购入价低，但营业额不高，且维护维修多，就不是 个好的选择； 有些设备购入价高，但营业额高，且维护维修少，相对回报率也就很高； 有些设备营业额虽然大，但购入价高，且维护维修多，就不 定是好的选择；有些设备营业额虽然不大，但购入价也低，维修费低，相对回报率可能很高…在初期，场地刚开业， 度不高，也没有稳定的客户群，缺乏场地管理的实际运作经验，管理工作的各环节处于磨合期。
在这个阶段的的经营目标就是迅速推传播场地的 度，发展玩家数量，扩大场地的人气和品牌 度。在不断运用广告、促销以及活动营销手段的同时，根据不同的个案进行针对性的市场调查评估，摸索出更有效的的营销策略。当然，本阶段的利润率可能维持在 个比较低的水平。
大量的广告宣传支出、活动预算支出以及较低的促销价格构成的运营成本，经营者对于这 点应该作好思想准备。这个阶段通常持续1-3个月，是经营者 为艰难的适应期。 场地经营除了要考虑短期盈利的目的外，还要致力于打造以整体文化活动为核心的 流俱乐部，为消费者建立起 个舒适的消费环境，因为取得的消费者的认可程度有多大，将直接决定场地的赢利空间有多大。
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